等價交換的真相是:

若沒有員工的協助,老闆的存在就毫無意義了!

 

 

 

 

看了一篇很有意義的文章

公司最重要的品牌其實是"文化",

只要訂下了核心文化,很多事情才會水到渠成。



什麼是"文化"?

 

這也是我不斷思考的問題,

最近兩個月的經驗讓我豁然開朗。



最近剛完成一個成功的行銷案,

起初我一直自認為是我的整體策略規劃很棒,

但事後思考來龍去脈,真正的功臣其實是我身邊這些名義上的員工。



如果沒有"夥伴"的共同努力,

絕對不可能把這些天外飛來一筆的計畫都執行妥當,

就像一塊拼圖,雖然只有我知道原圖,但夥伴就是我的"手",

要是沒有手,始終都是一塊塊沒有意義的圖框而已。



因而最後,

我決定把利潤領出來,

因為大家都該得到自己應得的那一部分,

我將之定義為未來的第一個文化,

說白了也就是某種度的等價交換、也就是感謝那些有功勞的人。



最重要的一件事是,

老闆並不該認為是掏自己的獲利分給員工薪資,

事實上是"員工在幫老闆賺錢"。

 

第二就是我的消費者、也就是客戶(業主),

與其說計算如何賺到更多錢,

其實我更擅長於著眼在眼前執行中的案件,

或許這並不是一個身為"老闆"該有的消極態度,

但我認為只要真能把事情辦妥、自然就會獲得認同。

 

不只是對得起付錢的客戶與自己的良心,

對客戶的關鍵核心其實就是一句話 -

"我無法接受我親手企劃的案子出問題"

 

這無關利潤、無關工作量如何,而是做這份工作,

也許我的心裡比起算淨利,更自私的是把每個案件當成我的"代表",

達不到成效的話,將視為一個人生的汙點,以至於我必須更努力在手中的工作。

 

第二個文化因此訂立下來,

就是絕不答應做不到的成效,

絕對不可以因為想要多賺一點錢而跟業主開芭樂票,最後造成達不到的窘境。

 

 

 

 

 

 

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