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等價交換的真相是:

若沒有員工的協助，老闆的存在就毫無意義了!

看了一篇很有意義的文章

公司最重要的品牌其實是"文化"，

只要訂下了核心文化，很多事情才會水到渠成。

什麼是"文化"?

這也是我不斷思考的問題，

最近兩個月的經驗讓我豁然開朗。

最近剛完成一個成功的行銷案，

起初我一直自認為是我的整體策略規劃很棒，

但事後思考來龍去脈，真正的功臣其實是我身邊這些名義上的員工。

如果沒有"夥伴"的共同努力，

絕對不可能把這些天外飛來一筆的計畫都執行妥當，

就像一塊拼圖，雖然只有我知道原圖，但夥伴就是我的"手"，

要是沒有手，始終都是一塊塊沒有意義的圖框而已。

因而最後，

我決定把利潤領出來，

因為大家都該得到自己應得的那一部分，

我將之定義為未來的第一個文化，

說白了也就是某種度的等價交換、也就是感謝那些有功勞的人。

最重要的一件事是，

老闆並不該認為是掏自己的獲利分給員工薪資，

事實上是"員工在幫老闆賺錢"。

第二就是我的消費者、也就是客戶(業主)，

與其說計算如何賺到更多錢，

其實我更擅長於著眼在眼前執行中的案件，

或許這並不是一個身為"老闆"該有的消極態度，

但我認為只要真能把事情辦妥、自然就會獲得認同。

不只是對得起付錢的客戶與自己的良心，

對客戶的關鍵核心其實就是一句話 -

"我無法接受我親手企劃的案子出問題"

這無關利潤、無關工作量如何，而是做這份工作，

也許我的心裡比起算淨利，更自私的是把每個案件當成我的"代表"，

達不到成效的話，將視為一個人生的汙點，以至於我必須更努力在手中的工作。

第二個文化因此訂立下來，

就是絕不答應做不到的成效，

絕對不可以因為想要多賺一點錢而跟業主開芭樂票，最後造成達不到的窘境。