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「想要在我的工作上更進一層樓,我應該去精進我的英文嗎?」

作者回答他:「難道紐約街頭的乞丐,英文能力比你差?」

 

 

一個竹科高階主管,年薪200萬的大哥分享。

當我的女朋友告訴我,要走出來學習成長、找備胎時,

我心想:我的工作這麼好了,還要出來學什麼,找什麼備胎。



我的老師,看到了我看不到的危機,

便告訴我『你的工作非常的好,但是拿掉你的專業,你剩什麼?』

他講了一個故事:

有一隻海螺,常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他,

每當他看到這危機時,他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內,躲避一切。

隔了幾天,他想伸出頭來看看風景,呼吸一下空氣。



他突然發現…周遭環境變的都不太一樣了,他身處在一家海產店,外面標價:50元。

我就像這個海螺,遇到困難,都躲起來。我們在老闆眼中,也只是一個價錢。



我的老師又說:在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。

在我上班的公司,若有一個人要升遷,要三位主管聯合視訊開會,

其中一位主管得報告為何要讓他升遷,有2/3 的人通過,那個被提名的人才可以升遷。

上個月,我有位部屬因為工作表現不佳,副總一句話,他就走路。

升遷要很多人同意,可是離職卻只是一個人講,就得走。



我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。

但是透過不斷的學習,我讓我的未來掌握在自已手中。

他說:如果你認為你是個人才,那你要放在對的舞台,不然老闆會把你當木材燒。

早在多年前,誰想的到遠航、亞力山大、力霸衣蝶會倒!

如果一年以後,你被迫馬上離開這裡,你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道?

如果十年以後,你被迫中年失業,你那時剩多少優勢能與新世代競爭?

了解趨勢才能找到自己的優勢!!!

所有的優勢,只能維持半年



英特爾裁員五千人,讓我不禁又嚇出一堆冷汗,

這些人,領著高薪,擁有著人人稱羨的頭銜上班時,可曾想到會有這一天。

到底是為什麼?難道他們的專業有問題嗎?

能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子



曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者:

「我想要在我的工作上更進一層樓,我應該去精進我的英文嗎?」,

這位作者回答他:「難道紐約街頭的乞丐,英文能力比你差?」。



很顯然,不是專業上的問題,這也是多數人始料未及的,

總以為只要不斷的精進專業知識,就可立於不敗之地。

 

可惜趨勢不斷地在改變。

MOTOROLA 總代理商的楊貫一,他舉了一個例子:

『一家生產筆記型的電腦公司,因獲利短少,轉而生產手機』。

短短一句話,對公司來說,只是關掉一個獲利少的生產線,而增加一個獲利高的生產線而已。

對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師,卻要面臨被裁撤的命運。

『在20年前,你所擁有的優勢,可以用5年』;

『在10年前,你所擁有的優勢,可以用2年』;

『而現在,你所擁有的優勢,只能維持半年』!



朋友,用你現在所擁有的能力還能用多久?

有句話說的好:『人要活到老,學到老,而不要活到老,做到老』

很多人說學習啊,沒時間啦!千萬不要等到你有時間,卻來不及的時候就太晚了!

 

http://www.ck101.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2576431&fromuid=1144705

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幾年前,

我非常想知道,現在這個時代,

科技日新月異,已經沒什麼東西是"可預測"的精準了。

 

十年前誰看好蘋果跨手機界會成為霸主?

五年前誰知道"臉書"是哪根蔥?

兩年前誰又知道LINE現在會如此火紅?

也許接下來一年,演進到人人都用智慧型眼鏡、手錶..... 大家能想像嗎?

 

以前我們一路所受到的教育,

幾乎都是重視於"一門專業"讓自己不會餓死,

但仔細思考一下近十年的科技發展、流行的產品,

似乎已經更重視"跨領域"合作,產生出原本想都沒想到的東西。

 

這背後也許也代表,

就算你"當下"讀的是最紅的科系,

學到的是最新的理論,出社會的時候很受歡迎,

卻不代表靠這個"學歷專業"就能再待十年,

就好像臉書雖然股票上市,但過幾年就算被其他公司服務"取代"也不奇怪。

 

過去能賺錢的專業能讓人撐很久,

現在卻連"時代的進化"都更加難以捉摸。

 

最近常有個新的詞彙-"策展人"

雖然台灣目前還是少有書籍、文章詮釋妥當,

事實上"策展人"就是所謂的"跨領域人",

要能夠整合不同的產業、不同領域的專業思維,

"重新定義"一樣也許還沒有人整合過的、或之前整合不進理想的產品或服務。

 

舉個例子,

以前做一個網站所需要網站工程師、美工人員,

但現在顯然如果只有這樣,網站做出來也許不會有流量。

 

那我們不妨換個想法,

除了工程師、美工人員外,

加入一個 FBI帥哥- 鄧家華 為駐站代表,

再不然莊園大師也是不錯,你認為網站是否會有人氣呢?

(順便一提,這粉絲團其實是我們合作夥伴做來惡搞的.....開心就好)

 

上面比較惡搞,換成專業一點的,

網站工程師 + 美工 + 醫生 + MD明星,

把醫生和MD放在一起,似乎是很跳tone的想法,

但如果這網站其實是介紹美容產品、賣女性用品的,似乎又會很有意思。

 

好了,

最大的問題在於,

你要如何整合這種原本"沒交集"的領域?

NLP說" 資源原本都存在,只是我們不會運用"

確實這些特殊的領域一直都在,但到底怎樣去溝通協調、把東西生出來,

就是這個時代最讓人頭大的任務,包括"到底哪個科系可以培育出這種人才"呢?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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gn00116743 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(4) 人氣()


留言列表 (4)

發表留言
  • 訪客

  • "
    「想要在我的工作上更進一層樓,我應該去精進我的英文嗎?」

    作者回答他:「難道紐約街頭的乞丐,英文能力比你差?」
    "
    這不一定吧,很難說的
    英文好不好和是不是乞丐沒關係的
  • 我猜想原文作者的意思,
    應該有兩個更深一層的意思-

    1
    會到處問"我是不是該學OO、是否該去做XX的人,
    基本上都是習慣於走馬看花、人云亦云,
    事實上也是如此,當菜市場大家都說什麼事業好的時候,
    通常就代表早已非常多人加入該產業,當人學出來早已"飽和"。

    對於"完全不知道自己優勢"在那兒的人,
    就算聽了"別人"的話去學英文,
    估計也不是真的有興趣、願意努力去學,
    最後成果當然也是可想而知。

    2
    如果市場已經飽和、路上一堆人早就都比你強的時候,
    再投入無異於紅海廝殺,像是開蛋塔店,
    不妨再找找自己真有興趣、或較不容易被取代的能力。


    gn00116743 於 2013/03/27 02:05 回覆

  • aids3132001
  • 其實我想知道的事 文中「NLP說" 資源原本都存在,只是我們不會運用"」

    可是沒有資金該...怎麼辦,貸款、借錢、還是慢慢存?
  • 你可以分享一下,
    你想做什麼事情,但卻沒有資金呢?

    gn00116743 於 2013/03/27 02:07 回覆

  • aids3132001
  • 我想架一個網站。
  • 我想架好多網站XD

    跟你分享經驗,
    目前我的作法是,
    找網站公司雙方合作,
    雙方都入技術股,對方負責把網站架設出來,
    而我們公司負責提供內容與經營服務。

    畢竟一個網站架設好一點的話初估也要三十萬(含主機)
    若能省去這個部分的成本和風險,對你應該很有幫助~

    gn00116743 於 2013/03/28 23:21 回覆

  • aids3132001
  • 謝謝分享,原來還有這種管道

    不過什麼是技術股啊?

    企劃案我已經寫好,當雙方出來談的時候要怎麼談啊?

    因為我是個人不是公司,能出的資金不多,這樣對方公司會接受嗎?

    麻煩沈大了
  • 簡單來說,
    雙方以"都不拿錢來噴"為基礎,
    各自出人力和專業把自己專業領域做好,
    並且白紙黑字議定誰佔的股份多少,日後分紅。
    (當然,公司設立、會計師費用、
    網站流量那些費用可能還是要討論,但跟人事成本相比不構成威脅)

    再不然就是天使創投,
    資源很多,要談成不難,
    只是之後若成功.... 利潤會很薄。

    話說回來,
    剛好我最近都在談這類合作,
    有興趣的話可以來聊一聊~

    gn00116743 於 2013/03/28 23:39 回覆

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