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"選自己最擅長的事,堅持到底"

最終一定會慢慢的讓大眾改觀,打出自己的市場!

 

 

 

 

 

 

 

 

雖然是很典型的部落客分享會,

不過仍讓我在這之中有很深刻的體悟-

"選自己最擅長的事,堅持到底總能打出一片天!"

 

最近大家沸沸揚揚的新聞,

宏碁(ACER)最新的財報非常不理想,

以至於國內撻伐聲不斷、股東也抓狂哀哀叫,

我認為宏碁的失敗在所難免,明明是一家做"品牌"的公司,

但總讓人幾年來內心都感覺一個極大的癥結- "這個品牌毫無擅長的定位"

 

這就好像一個年輕求職者,

學生時代考了一大堆證照、研究所畢業、每一科拿高分,

但實際面試的時候,卻無法坦蕩蕩、大聲的告訴別人,自己厲害的地方在哪。

(這邊單純指個人能力,如果哪個帥哥、正妹外表出眾,"賞心悅目"也是一種能力)

 

宏碁的現況就像是這樣一個困境,

產品找不到定位、沒有太大的創新、品質普普,

唯一會買的原因只有"CP較高、價格較優",仍然像是組裝電腦的思維,

以前當APPLE還未崛起、筆電價格偏高的時代,宏碁還可以撐起一片天,

但到了今天,市場上有更多更便宜、更漂亮、功能更特別或保固更完美的選擇時,宏碁就失去光芒。

 

說到微星這個廠牌,大多數人一定會聯想到顯示卡,

版主我個人桌上型電腦所用的老顯示卡(5770)就是微星的版,

一轉眼也已經用了超過五年,專業在於顯示卡的廠商,又該如何跨到筆電市場呢?

 

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幾年前微星剛打入筆電品牌的時候,

不少人都說"新產品不太敢買、沒特色",

確實,如果要比正常規格、大眾化的市場而言,

要CP值可以去挑雙A、要潮可以買S牌或是蘋果,新品牌難以殺出血路。

 

而從微星最近發表的產品看來,

他們已經"面對"了自己的專業與市場定位,

這是讓人振奮的一件事,畢竟這在台灣市場不算"常見"。

 

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如果我是產品開發者,

我也一樣會選擇同樣的策略,

與其在紅海跟大家廝殺、找不到光芒,

不妨重新面對、回到本質面- "我最厲害的地方在哪?"

 

記得我大學的時候,

買次要組電腦,都會到NOVA去挑顯示卡,

對微星顯示卡的印象,大盒子上一定會印上"3D遊戲的圖樣",

總是給人一種"好的顯示卡就是要能跑得動各種好遊戲"的觀感。

 

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還有什麼比這個印象更容易吸引老玩家呢?

 

剛好近年來"電動競技"的意識形態漸漸抬頭,

整個市場又開始獨立出來,重視電腦的電玩需求,

從鍵盤滑鼠、耳機麥克風到螢幕都有專門給電玩族群所做的設計。

 

順水推舟,微星在這一塊市場中,

選擇了"電動競技專用筆電" 和 "繪圖工作站筆電"殺出血路,

不只針對意識形態上,培養了台灣本地的電競團隊來比賽,

同時也結合自己本身顯示卡製造專業的領域,用筆電切入繪圖市場。

 

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如果你是很喜歡玩網路遊戲的學生,

常常得要搬家或放假回老家,偶爾還要帶電腦到學校做簡報,

就算電動競技筆電貴個一萬多元,卻能無時無刻享受遊戲樂趣,

我個人也曾經因為這樣的理由被吸引,進而花近四萬元連續買過兩台電玩筆電。

(直到後來工作需求、外加買了遊戲主機之後,才買回輕薄方便業務攜帶的機種)

 

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如果你的工作每天都接觸大量的編輯圖片、影片的需求,

而你又因為某些原因一定要使用"微軟"系統的電腦,

那工作站筆電雖然價格不斐,卻也有其必然特定族群市場。

 

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而除了的顯示卡整合筆電之外,

微星也用了很棒的行銷亮點 - "專利強項"

例如Super RAID、KillerDoubleshot遊戲加速網路卡、三螢幕直接輸出等。

這些專利對於電玩的"專業"玩家而言,微星獨有的這些附加價值,讓爽度提高不少。

 

這不就像"追女"的時候一樣嗎?

"人無我有、人有我優",要是大家都有,

那就找一些讓人眼睛為之一亮、上台隨便就可以講個三分鐘的亮點來包裝吧!

 

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最後當然外觀也不能馬虎,

融合了簡潔中帶有殺氣的設計,

凸顯出完全為遊戲而生的氛圍,恰到好處。

 

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無論如何,

"選自己最擅長的事,堅持到底"

最終一定會慢慢的讓大眾改觀,打出自己的市場!

 

 

 


  

官方網站與其他部落客的分享:

微星電動競技筆電官方網站

MSI電競筆電與行動工作站體驗會分享, GS70, GT60

 

 

 

 

 

 

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你要當好人還是廢物? 全台資料最豐富的口碑行銷、潛意識、兩性感情、NLP、催眠研討園地

gn00116743 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(6) 人氣()


留言列表 (6)

發表留言
  • bizjoe
  • 不會吧~板主有置入行銷之嫌~
    我以前用微星,後來我不太敢用,因以創新來說,ACER較微星更有吸引力,我換成超薄的ASPIRE S-391,用起來很不錯,又輕,金屬外殼,具前衛感~
    要說筆電專長,雙A是國際一線品牌,微星可能還是二線品牌,宏碁的困境,是全球筆電所面臨的困境一樣,被平板給打敗了,這是市場問題吧
    但絕不是ACER本身創新及專長問題,可以比較看看
  • 這就是典型的"部落客體驗文"
    因為抽獎抽到很貴的電動鍵盤,所以當然要多寫一點 XD

    話說回來,
    我家買了兩台ASPIRE S-391 ... 理由還是便宜方便。
    (有錢的話我很想買SONY....殘念)

    然而我認為說宏碁被平板打敗不公平,
    因為他們家也出了一堆平板和智慧型手機(賣的超爛)

    某種意義而言,
    當一個品牌最後只會因為"便宜方便"而買,
    其附加價值就只能開始流血競爭,
    偏偏他又是世界前幾大筆電商,
    同時代表的就是養了非常多人、成本超高。

    若沒辦法適時的推出讓人渴望、利潤高的產品,
    會每況愈下,也是非常合理的。

    gn00116743 於 2013/12/02 00:56 回覆

  • sun
  • 這倒是跟我的一些想法有些應證 以前的自己總想著做個面面俱到的好人
    後來才發現 自己永遠不可能取悅所有人
    與其當個沒脾氣沒個性沒特色的好人
    不如當個敢愛敢恨 個性鮮明 有自己風格的壞人

    而事實證明 當壞人其實反而是件好事!!!
  • 其實這個道理,
    我們國小每個老師都會喊 -
    發展個人特色、個人的長處、因材施教....

    然而事實上?
    國中到高中大學以後,一切又回歸到分數本位。

    也就是因為如此,
    我們每個人的下意識中,
    大概都存有這樣的矛盾吧?

    gn00116743 於 2013/12/02 00:59 回覆

  • 黑臉
  • sun
    只要是人,都會欺善怕惡,貪名癡利,充滿奴性
    此乃人之本性,千古不變
    記得有部漫畫完全道盡了
    書名叫做"惡德公子"
    一部講述有著極端悲慘人生的男主角
    如何用"邪惡"來回報這個世界的故事
    有趣的是
    看過這套漫畫的人不少
    敢在網路上表達讀後感的卻沒幾個
    昨晚重溫了一遍(請愛用GOOGLE)
    就開始思考一個問題

    如果我的人生像這位主角一樣
    我也會如此"堅強"嗎?
  • SUN
  • 看了一部份了 似乎是本很有趣的書~
    裡面看到了很多有意思的東西 融合了很多人性和心理學

    不過我想我沒有勇氣像主角這麼有"特色"吧!!
    我還是在有點壞的"舒適圈"裡 不願意跨出去呢~

    感謝黑臉推薦 最近考完試再來把這本看完
  • SUN
  • 看了一部份了 似乎是本很有趣的書~
    裡面看到了很多有意思的東西 融合了很多人性和心理學

    不過我想我沒有勇氣像主角這麼有"特色"吧!!
    我還是在有點壞的"舒適圈"裡 不願意跨出去呢~

    感謝黑臉推薦 最近考完試再來把這本看完
  • 訪客
  • 版主的置入性行銷確實很明顯
    但是完全打到重點,對真的要買的人來說是不是廣告已經沒差
    說真的比電我對雙A只剩CP值的要求了,因為對工作而言他只能拿來Coding
    一年多前我要買能繪圖的比電,直接指名我要獨顯+16G記憶體其他不管
    雙A推銷人員直接跟我講沒這貨,還說獨顯一定夠用,夠用我會跟你指定.....說句實在的這樣你就確定只能跟別人拼紅海
    都只想跟以前一樣用騙的去賣,電子這行業常識已經很普及你當消費者都是白癡嗎?
    現在聯想的比電在我眼中大概跟雙A是同級的(你說品質,或許真的比不上但對到處跑的人來說保固到大概也要換了,實在看不出來差多少,大概在台灣比較有感),只要有出國就要看地區但買哪牌其實已經不是重點,至少他便宜。所以你想歐洲的情況不用我多說....

    後來我只能去買DELL貴得要死的機種....但是當時聯想的人員說他可以想辦法幫我拼一台(沒勇氣給他試倒是)......雖然沒買但感覺就差很多....當然我相信這是特例

    只是多年後我深有一種感覺,就跟版主說的一樣,要嗎你就是跟別人拼降價,要媽妳就是給我特別的,我算是少數族群的代表,當年買比電都花8~10萬,同事+客戶也差不多,但都不是雙A的....只因為當年我要一台16G記憶體+獨顯>>>他們沒有
    我要一台沒作業系統的>>>他們也沒有.....(我想應該有但我也不知道...就無緣了)

    像我覺得專業工作站非桌機莫屬....比電大概只能拼價錢了(除非你能符合我的要求)
    要方便....現在手機和平板..... 所以我已經覺得比電大概只剩拿來CODING
    要我花大錢.....我真的想不出理由...





  • "置入性行銷"的重點,
    我認為最第一個基礎是要"傳達商品訊息"
    同時讓觀眾們不會覺得"幹! 廣告好無聊! 馬上關掉!"

    ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํ (◔ д◔) ค้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํํ(◔ д◔) ค้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้

    也就是期待廣告至少可以被"看完"
    看過、而有需求的人很自然就會買單。

    進階的狀態,不僅讓消費者看完,
    還要能單純用廣告本身就產生"渴望"的暗示。

    至於聯想嘛... 這品牌的發展個人認為跟對岸"官方政策"有關 XD

    gn00116743 於 2013/12/03 16:37 回覆