大家可以練習思考一下，
如果你今天是范可欽，你會如何做?
最近沸沸揚揚的娛樂新聞，
除了美江之外，大概就是基隆的黃色小鴨了。
然而在這一次的整個事件中，
我們也可以觀察到一些有趣的現象，
尤其是台灣人面對"侵權"這種法律事件的時候，
究竟是訴諸法律、回歸法律面，又或是"看媒體怎麼寫來判斷"，可見一般。
下面我用兩個角度來切入這次的事件-
第一，台灣人面對外國事件的反應。
第二，這樣吵翻天之後的效應。
自古有句名言"文人相輕"
范可欽和霍夫曼明顯都算是藝術家性格，
這類往往都會有自己對創意的堅持，好惡很明顯，
會因為一點意見紛歧而鬧不愉快，其實一點都不意外。
據聞在一開始的時候，
范可欽提出很多"展覽方式"例如旋轉舞台的時候，
就讓霍夫曼完全無法理解，自己好好的小鴨怎麼會那麼"俗氣"，
世界各地都正常的展出，就只有你范可欽要搞這些有個沒得，當然一口拒絕。
但我們站在范可欽、行銷上的立場，
平心而論，他想讓基隆小鴨"有變化"是正確的決策，
畢竟在台灣各地、甚至在世界各地都已經展出那麼多次，
要是沒有做出一個突破性的"規劃"，基本上可預期遊客興致缺缺。
大家可以練習思考一下，
如果你今天是范可欽，你會如何做?
台灣這麼小，同一隻鴨子已經很難再造"話題"，
加上今年整個冬天陰雨綿綿，不加強消費這得"動機"，肯定慘淡許多。
請注意，這已經不單純是"藝術"的思考，在台灣純講藝術根本沒人理你，
要能行銷在這行混下去，一定也得要把"吸引民眾"和"商業模式"整合，不然業主保證直接打槍。
范可欽也許不是什麼"天才"，
但台灣有類似經驗的人都知道，"策展"真的不好做，
從他一連串的決策，完全可以理解他背後的壓力以及行銷上的兩難。
有趣的是，觀察台灣網友的反應就可見一般，
經過一些媒體一面倒，把范可欽當成"為了賺錢不擇手段的偽藝術人"
然後眾多網友也沒有思考任何面相，也跟著直觀的論斷- "可惡的傢伙!"
外國人看小鴨鬧劇：任何東西到了台灣都會變調
獨家／霍夫曼回信：范可欽賺錢方式醜陋又廉價
(外國人習慣"品牌行銷"的概念，看台灣人的"代工思維"當然都會認為短視近利，
實際上這樣的攻擊是不公平的，因為整個社會、科技的發展都不同。)
一下子范可欽成為眾矢之的，
但很少人知道的是，他不過是個"箭靶"
用點腦袋就知道，他只是受雇來當企劃、溝通者，
想像你的老闆請你規劃一個"展覽"，然後要你達到觀看人次的"KPI"(績效指標)
同時又要你想點辦法，幫他在這個展覽中規劃一堆"獲利模式"，例如賣門票、出周邊。
就算你認為這有點困難，
老闆大可以丟一句話-"我有成本壓力、我有股東壓力! 你做就對了!"
然後如果霍夫曼那邊有疑慮，老闆也必定會說，"請你想辦法溝通啊! 錢都付了耶!"
以上，這就是"行銷"這個產業的真實面貌，
就算范可欽設計的"商業模式"很棒，賣完鴨子多賺了幾百萬，
依照業界的"習慣"，范可欽也無法多分到一毛錢，這就是"短期合作"罷了。
記得之前知名部落客"馬克"分享過一段話-
"受歡迎的行銷人，就是業主要什麼、你就給他什麼，
他如果要黃金，你就要給它黃金，他要大便、那也只能給他大便!"
(同理-台灣人若比較喜歡馬戲團、或像是高雄那樣搞成夜市，就要做成馬戲團和夜市才有人看)
話說回來，
范可欽倒是很衰小、同時也顯然是歷練豐富，
對後面的質疑、謾罵，辭去了職務之後仍概括承受，
也許對范可欽而言，想做一個不一樣的展覽、又要協調業主已經很困難，
沒想到最後還因"商業化"而惹惱霍夫曼，變成被關注的大新聞，真倒楣。
最後，所有黃色小鴨產品都捐出去不賣了，
門票也不收，通通免費，而霍夫曼照樣收一個月千萬權利金，誰贏了呢?
從另一個角度來說，
"黃色小鴨"這類的短期展覽活動，
真的是"有話題才有人氣"，也就是"意識行銷"的範圍。
我們假想這不是黃色小鴨的展出，
換成隨便一個展，例如某人舉辦"AV女優大展"好了，
全台灣每天都有很多展覽，說出來根本沒人知道，像是"藍色大鯨魚"就較少人知道。
製造出"對立"，或是大家來吵架，
以至於所有新聞、所有媒體都成為免費廣告平台，
當"全台灣都知道有這個展覽"的時候，自然原本就有興趣的族群更有機會知道，
畢竟就算任何人有"慾望"而沒有"知道"，那也完全沒有消費的機會了。
說穿了，
黃色小鴨的事件中，范可欽跟霍夫曼怎麼吵，
在台灣多數人眼中、在媒體眼中，最終不過就是"娛樂新聞"
大家茶餘飯後的嘴砲話題，大家認為以為真有多少人會"覺得台灣很丟臉嗎?"
無論你支持霍夫范、支持范可欽都好，
至少現在幾乎沒有人不知道黃色小鴨在基隆展出，
正因為"小鴨是無辜的"，這樣"上面人"的對立反而造成了關注呢。
留言列表
汽機車美容 (2)