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記得有句老話說-

人,問出來的問題,決定了"得到的答案"與結果!

 

 

 

 

 

 

 

 

你若在傳銷的領域中,不管是當個藍鑽還是甚麼東西,

你「從來都不會擁有自己的東西」, 就算賣個五年十年,

你也壓根都不會知道產品到底成份是甚麼、從哪裡進來的、供貨商是誰?

 

你不會知道組織架構的全貌、不會知道這樣的公司需要哪些行政支援、需要哪些人才。

你不會學懂物流、不會學懂金流、更不懂組織設計、獎勵規章、與行銷安排。

如果哪天你待的傳銷組織倒了,或是把你踢了出去,你將甚麼都沒有。



你說不會有這檔事嗎?



當然有可能發生的啊。

既然你只是跟那傳銷公司簽約的「經銷商」,它自然哪天可以中止合約。

而你既然不具備產品知識,也沒學到任何經營、物流、金流、倉儲、組織等能力下,

你到底擁有了「系統的哪一部份」呢? 萬一跌倒後,又能去哪裡呢?

 

請想想,這算是哪門子的事業?

你能因為當上藍鑽而自己開一間傳銷公司嗎?

你能複製整個經營模型嗎? 在傳銷那行失敗的人,

唯一能選擇的,往往只是「再選另一間傳銷公司」、然後從零做起。

 

因為你唯一能複製,只是話術的複製、拉人手段的複製罷了。

而這些技能在別的領域完全沒用,所以變成一旦失敗了,

就只能再找另一間傳銷公司重頭開始的悲慘模型。

(摘錄自:projectup 專案管理的生活思維)


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近年來朋友認識許多大型直銷創辦人,

聰明人很直接的說,重點是"遊戲規則",

了解遊戲規則來玩就會賺錢、且賺很快根本不用等,

不了解規則的就當炮灰、還以為努力就會有成就,自我安慰罷了。

 

跟這篇對照,

問題其實值得我們深思,

要學到的是"核心關鍵技巧"

也就是如何創建"自己的組織"

金流、物流、法律面... 以及"說服下線"掏錢。

 

例如到國外去代理廉價健康食品自己當線頭,

用非常便宜的價格,進口"原始產品",

然後找第一批會員、創建"制度",接著擴散、吸收更多會員。

 

有人說這就叫做"獨立思考"的真實內涵,

也是一種可以訓練類似中觀的思維歸納邏輯。


在了解一家公司、或一個服務的時候,

我會反射性立刻問自己幾個問題,

且這些問題要在五分鐘內都找到初步答案,

最好用筆記的方式把這幾個思考點給紀錄重點。


1
該服務對我現在有沒有好處或幫助?

2
該服務是否能跟其他領域結合? 創造更大效益?

3
為什麼這家公司、服務能持續做下去,是誰在消費?

4
如果我是消費者,我為什麼願意花錢? 動機為何?

5
若我是無感的潛在消費者,怎樣能吸引到讓我想了解?

6
若我是這家公司的老闆或股東、或其行銷團隊,

有沒有辦法為其創造更大的利潤? 賺更多錢?

7
目前這個公司或服務有沒有待改善的現實問題?

8
我若是一般路人,我如何看這家公司或服務?



關鍵在於-

這是一個自我訓練的過程,

並不是一定要對方是"客戶"才動腦,

而是只要剛好有機會,就應該要用力動腦,

包括路上看到的廣告、閒聊中知道的服務都可以拿來練習。

 

腦神經傳導的路徑而言,

一種思考的方式只要不斷使用,成為類似反射性,

傳導速度會越來越快、時間越來越短、消耗精神與成本越少。

 

大家可以把"你的思維"想像成一個電腦的作業系統,

世界上並不存在"完美"的作業系統、也沒有完美的解碼器,

作業系統所謂的好與壞,差別在於"你要用來做什麼"而定,

用在把妹,可能需要A作業系統會比較有效率、省時省力,

用在經營公司,則可能不能用A,得要用到B系統才能有聲有色。

 

拿"中觀思維"而言,

這個作業系統本質的核心語言可說是"意識形態"來編譯,

回頭去看上面八個"問題",聰明的你也許會觀察到箇中關鍵-

"針對同一個事件,瞬間轉換了至少三個以上的立場、觀察面"

 

最後從這些截然不同的立場、面向中,

試圖找到可以切入、讓資源成為"有用"的切入點,

以至於符合 NLP裡面常說的 -"有效永遠最重要"的精神。

 

記得有句話說-

人,問出來的問題,決定了"得到的答案"與結果。

 

這句話背後所帶出來的意涵,

也就是因為人解讀萬物的方式就是靠作業系統,

反過來,我們自然也可以從結果去解析對方的"作業系統"。

 

我們常聽到很多老前輩都會說,

從一個人發問出來的問題就能知道對方是否有機會成功。

 

或許這真的是有跡可循的,

人是否成功,取決於思維的格局和觀點,

從一個人問出來的問題、寫出來的論點,大概也能略知一二了。

 

 

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gn00116743 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()


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  • 瑪姬小姐
  • 好文怎能不推!!!
  • 謝謝,
    歡迎在臉書多"分享" XD

    gn00116743 於 2013/12/30 02:28 回覆

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