記得有句老話說-
人，問出來的問題，決定了"得到的答案"與結果!
你若在傳銷的領域中，不管是當個藍鑽還是甚麼東西，
你「從來都不會擁有自己的東西」， 就算賣個五年十年，
你也壓根都不會知道產品到底成份是甚麼、從哪裡進來的、供貨商是誰？
你不會知道組織架構的全貌、不會知道這樣的公司需要哪些行政支援、需要哪些人才。
你不會學懂物流、不會學懂金流、更不懂組織設計、獎勵規章、與行銷安排。
如果哪天你待的傳銷組織倒了，或是把你踢了出去，你將甚麼都沒有。
你說不會有這檔事嗎？
當然有可能發生的啊。
既然你只是跟那傳銷公司簽約的「經銷商」，它自然哪天可以中止合約。
而你既然不具備產品知識，也沒學到任何經營、物流、金流、倉儲、組織等能力下，
你到底擁有了「系統的哪一部份」呢？ 萬一跌倒後，又能去哪裡呢？
請想想，這算是哪門子的事業？
你能因為當上藍鑽而自己開一間傳銷公司嗎？
你能複製整個經營模型嗎？ 在傳銷那行失敗的人，
唯一能選擇的，往往只是「再選另一間傳銷公司」、然後從零做起。
因為你唯一能複製，只是話術的複製、拉人手段的複製罷了。
而這些技能在別的領域完全沒用，所以變成一旦失敗了，
就只能再找另一間傳銷公司重頭開始的悲慘模型。
(摘錄自:projectup 專案管理的生活思維)
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近年來朋友認識許多大型直銷創辦人，
聰明人很直接的說，重點是"遊戲規則"，
了解遊戲規則來玩就會賺錢、且賺很快根本不用等，
不了解規則的就當炮灰、還以為努力就會有成就，自我安慰罷了。
跟這篇對照，
問題其實值得我們深思，
要學到的是"核心關鍵技巧"
也就是如何創建"自己的組織"
金流、物流、法律面... 以及"說服下線"掏錢。
例如到國外去代理廉價健康食品自己當線頭，
用非常便宜的價格，進口"原始產品"，
然後找第一批會員、創建"制度"，接著擴散、吸收更多會員。
有人說這就叫做"獨立思考"的真實內涵，
也是一種可以訓練類似中觀的思維歸納邏輯。
在了解一家公司、或一個服務的時候，
我會反射性立刻問自己幾個問題，
且這些問題要在五分鐘內都找到初步答案，
最好用筆記的方式把這幾個思考點給紀錄重點。
1
該服務對我現在有沒有好處或幫助?
2
該服務是否能跟其他領域結合? 創造更大效益?
3
為什麼這家公司、服務能持續做下去，是誰在消費?
4
如果我是消費者，我為什麼願意花錢? 動機為何?
5
若我是無感的潛在消費者，怎樣能吸引到讓我想了解?
6
若我是這家公司的老闆或股東、或其行銷團隊，
有沒有辦法為其創造更大的利潤? 賺更多錢?
7
目前這個公司或服務有沒有待改善的現實問題?
8
我若是一般路人，我如何看這家公司或服務?
關鍵在於-
這是一個自我訓練的過程，
並不是一定要對方是"客戶"才動腦，
而是只要剛好有機會，就應該要用力動腦，
包括路上看到的廣告、閒聊中知道的服務都可以拿來練習。
腦神經傳導的路徑而言，
一種思考的方式只要不斷使用，成為類似反射性，
傳導速度會越來越快、時間越來越短、消耗精神與成本越少。
大家可以把"你的思維"想像成一個電腦的作業系統，
世界上並不存在"完美"的作業系統、也沒有完美的解碼器，
作業系統所謂的好與壞，差別在於"你要用來做什麼"而定，
用在把妹，可能需要A作業系統會比較有效率、省時省力，
用在經營公司，則可能不能用A，得要用到B系統才能有聲有色。
拿"中觀思維"而言，
這個作業系統本質的核心語言可說是"意識形態"來編譯，
回頭去看上面八個"問題"，聰明的你也許會觀察到箇中關鍵-
"針對同一個事件，瞬間轉換了至少三個以上的立場、觀察面"
最後從這些截然不同的立場、面向中，
試圖找到可以切入、讓資源成為"有用"的切入點，
以至於符合 NLP裡面常說的 -"有效永遠最重要"的精神。
記得有句話說-
人，問出來的問題，決定了"得到的答案"與結果。
這句話背後所帶出來的意涵，
也就是因為人解讀萬物的方式就是靠作業系統，
反過來，我們自然也可以從結果去解析對方的"作業系統"。
我們常聽到很多老前輩都會說，
從一個人發問出來的問題就能知道對方是否有機會成功。
或許這真的是有跡可循的，
人是否成功，取決於思維的格局和觀點，
從一個人問出來的問題、寫出來的論點，大概也能略知一二了。
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