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等潮水退去就會看到誰是沒穿泳褲的泳者:

多數燒錢率高的企業都將會快速蒸發!?

 

 

 

 

無意見看到去年最激勵的新聞「Gogolook 被 LINE 母公司 NAVER 以 5 億新台幣收購,振奮台灣創業圈」,想起這幾年身邊很多朋友也正在這樣的創業環境下奮鬥,幾乎每一個努力中的台灣青年,都在期盼著,某一天自己也能夠成為像是「WhosCall」一樣,搖身一變變成鑲鑽的天鵝。

 

「台灣創業圈內,沒人提出來的潛在問題!?」

 

國際化的影響下,「天價融資」與「獲得大集團併購」已經成為這個圈子天天被關注的大事件。當台灣創業圈熱衷關注於誰獲得大公司併購、哪個團隊的「產品」得到國內外的鉅額投資入股,「名利雙收」就是台灣這一代年輕的新創公司的最終目標。

 

「多少人能獲得成功?」

 

唯現實很殘酷,無論是拿自己存款當本錢,或是號稱「不用還」的政府撒錢專案補助,絕大多數新團隊、領補助計畫來維持生計的公司還是照樣「血本無歸」,圈內人對此應該不陌生,小至一個網站或APP的開發,努力一年後上線,可惜沒有太多使用者青睞,最後計畫告終,運氣好一點的,補助案的款項還能維持團隊中每個成員的基本薪水、能夠溫飽,而多數連補助經費都沒拿到的團隊,就是吃自己的老本過活。

 

縱然如此,多數這類團隊仍抱持強烈熱情,賭上至少一年的燒錢和青春、期待老本燒光前能成功登上舞台。整個社會瀰漫一股「必須快速成功」的特殊思維當大家滿心期待著一夕致富、快速被關注而達陣,反而那種「解決需求」的想法(或是相關生意)越來越少人做,數十年前那些幫助台灣崛起的小企業型態,反而越來越少在台灣創業圈中被注意。

 

「我知道我家產品很難賣給消費者、或推讓企業買單,但我相信創投可能有興趣...」

 

上面這句話我已經聽了無數次,仔細想想,你會覺得很奇怪,做出產品的本質,不就是為了「供給與需求」的前提,若越來越多人的思考都已經背離了真實的市場原則,不難想像為什麼很多這樣出來的產品都胎死腹中。

 

在這樣的影響下,你會看到中階技術」已經出現斷層,尤其那些根本、卻極為重要的基本技術骨幹,無論是產品背後的研發思維、甚至是一個網站的人性邏輯,或許還有消費者消費時那天然的悸動,也逐漸被這樣的大潮流消耗殆盡。

 

「做網站起家的,現在開始懷抱著夢想推出「新產品」,

原本做行銷與廣告的,現在則忙著開發所謂的「行銷軟體」才能待價而沽」




但這究竟會有什麼影響?

數年前我看過一篇文章名為:「中階技術大斷層」,說明了網路時代的過量資訊,讓人們只看到冰山的一角,讓大眾下意識的瘋狂追尋那個頂點,卻同時蒙蔽了海平面下那龐大的基石。世人瘋狂追求1%的成功者,眼裡再也看不到背後的真實面貌,畢竟這個社會若要健全,每一個面向本質上都是不可或缺的,偏頗的結果就是M型化悲劇的加劇。

 

「按部就班: 再度回歸市場導向的藍海」

 

我動筆寫這篇文章的目的,不是希望大家放棄「夢想」,而是把企業(或個人)的成長回歸到務實的本來面貌,畢竟一夕竄紅、瞬間致富的故事如同鬼魅,聞者眾、見者寡,所謂的傳說始終是「神話」而非常態。現實中的成功者多數還是靠著個人的努力、一步步往上爬、累積更多知識與資源,最後逐漸展露頭角而獲得低調的成就。

 

就如某車廠的廣告詞 「成功不只一種面貌」,在這個「技術斷層」的大環境下,卻也造就了全新的市場藍海,那就是「技術與信任關係」。白話來說,其實你不需要成為頂尖高手、更不用時常上新聞或雜誌,只要你能確保你被交付的技術性任務能夠達到八十分、並且如期完成,就算是看似渺小、無聊的任務,你都必定能從這藍海中獲利。

 

舉例而言,要找十個網路上的「正妹」來參加廠商活動,很難嗎?

這真的不是一件難事,甚至很多曠男每天都忙著「關照」一堆網路正妹,但如果有人能夠確實的聯繫、找到這些女孩,並且盯著這些素人完成被指定的工作,至少要做到「不讓委託人活動當天開天窗」,光是做好這件事、並且得到信賴,一個月的個人收入要破十萬元一點都不難,很大的機會還不用繳稅。

 

這種看似無聊的工作,關鍵還是在於「市場需求」,只要市場有這樣的需求,而你能夠確確實實的達到、交差,就算沒有品牌,你的名聲也會快速傳開,說穿了,沒有任何事情比「讓廠商安心睡覺」更重要。

 

「彈性大、不可或缺的中階技術服務」

 

或許再過幾年,世界的狀況都會更加明朗,就像這篇文章所述「重量級創投Marc Andreessen警告錢別燒太兇,8大慘況等著你」,風水輪轉,那些精實創業的中小企業仍然會成為台灣的中堅主力。

 

「當景氣變差時,目前的創投環境也會跟著變,等潮水退去就會看到誰是沒穿泳褲的泳者:多數燒錢率高的企業將會蒸發。」by Marc Andreessen

 

 

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