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老闆誇獎沒事的人，因為他看到事做不成。

老闆訓誡做事的人，因為他做不成事。

《職場百態》
原作者：呆伯特

一些事沒人做，
一些人沒事做。
沒事的人盯著做事的人，
議論做事的人做的事，
使做事的人做不成事、做不好事。

於是，
老闆誇獎沒事的人，
因為他看到事做不成。

於是，
老闆訓誡做事的人，
因為他做不成事。

一些沒事的人總是沒事做，
一些做事的人總有做不完的事。
一些沒事的人滋事鬧事，
使做事的人不得不做更多的事。

結果
好事變壞事，
小事變大事，
簡單的事變複雜的事。

然後公司開始出事，
為了解決這些事，
老闆開始要求不做事的人做些事，

這些人才做一點點事，
就到處說他做了全天下最難的事，
也有人啥事也不做，
只會光說這是一件不可能成功的事。

最後做事的人還是不得不接下這些沒人做的事，
公司得救了，
不做事的人就說：
那還不是開頭做了許多事，
公司再見了，
他們也說：
我早說那是不可能的事。

最後全公司的人都不做事，
反正不做事也不會出事，
多做事反而會惹事。

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這個作者，

為了證明理論，

所以就到一個公司做實驗，

扮演顧問的職位在公司裡給所有員工上課、訓練。

因為他有這個權限決定教材，

所以他就在課程中亂掰亂編，

卻沒有任何一個人有反對意見。

就在他執行 - 把公司標語譜曲編成歌來唱的時候才公布這個實驗...

版主個人認為，

呆伯特法則寫得很好，

造就"劣幣逐良幣"的原因就是"人"本身，

多做多錯、少做少錯，表面上不做不錯，卻輸掉整體競爭力。

現實中"沒效率、不進化"的組織幾乎都是在這樣的狀況下持續運作。