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假如我的員工沒有正直品格，我會炒他魷魚；

若他有正直品格，卻沒自信，我還可以留他!!!

台積電董事長張忠謀挑員工，首重「正直品格」。

張忠謀昨天在金管會主辦的台北公司治理論壇發表專題演說，

他指出，廣泛的公司治理定義，是兼顧公司權益關係人的利益，

他將這些權益關係人依重要性排序，分別為：股東、員工、客戶、供應商及社會，

因此社會責任也是公司治理重要一環；要建立一個富而好禮且具正直品格的社會，公司治理是重要的基礎。

張忠謀雖將股東權益擺在第一位，

但他認為，企業雖有大股東和小股東之分，

但「每一普通股，所代表的權益應相等」，大股東不應股權多就享有特權。

至於如何形成一個富而好禮的社會，

他說，要從挑選正直品格的員工做起，也是他挑選台積電員工優先選項。

他說，「假如我的員工沒有正直品格，我會炒他魷魚；若他有正直品格，卻沒自信，我還可以留他。」

另外，重視商業倫理、給員工良好的職場環境及待遇，也是張忠謀認為公司治理重要一環。

他認為，重視商業倫理的公司才會重視創新，不創新就會想辦法侵犯別人商業祕密，這不會幫助經濟成長。

他強調，台積電多年除了在獲利上努力，

給股東很好的回饋外，也要求員工反貪腐、反裙帶關係、注重商業倫理、推動節能、

環保、善盡社會責任、關懷老人、協助照顧弱勢，就是希望能為社會帶來一股向上提升的力量。

至於外資大量借券放空包括台積電等權值股，

張忠謀表示，台積電一直在強化基本面上努力，不理會外資買進或賣出。

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版主案:

在這篇" 一廂情願 企業看星座" 一文中，

人在使用知識、經驗的時候，這樣的認知同時也會成為"限制"

就好比說有些人一廂情願的認為星座、命理是最好的判斷依據一樣。

有趣的是，

世界上所有的價值都是虛幻的表象，

好比本文張忠謀說的-"若他有正直品格，卻沒自信，我還可以留他。"

這就是很值得思考的盲點，

究竟什麼叫做"有正值的品格"???

這樣的概念化名詞每個人都會說，實際上也不過是種個人主觀。

就好比追女生一樣，

越喜歡強調"我要溫柔體貼"的男人，

只要有人能創造出"讓對方一廂情願認為符合標準"的感受，

不管旁人怎麼看，對當事人、當下而言這就是"真理"，無可動搖。

這時候，

我們又回歸到"同步資訊空間"的課題，

畢竟"你認為對方會這樣感覺"不代表"對方真的就會這樣想"

先了解對方一廂情願的背後運作動機，才能真真實實的傳遞出有效的訊息。