你要當好人還是廢物? 全台資料最豐富的口碑行銷、潛意識、兩性感情、NLP、催眠研討園地

從來沒有人、沒有書裡面提過，

幾乎每個台灣的"創業者"都會碰到的兩個心魔...

看著你創業的公司逐漸成長，

就如同看自己的小孩茁壯一樣，令人興奮。

然而，當順利達到某個"門檻"以後，

新創公司老闆幾乎都會面臨到以下兩個問題，

然而市面上工商管理的書籍中，幾乎都沒有人提出來，

(大概是因為大家只關注成功者，成功以後不太會有人提起這部分)

我在自我覺察的過程中，希望能透過這樣的分析，讓我同時也能成長。

一、窮鬼症候群

以前一位住美國的前輩跟我說過-

"台灣小朋友都太可憐，大家都窮怕了，窮到導致眼界小"

當年我聽到這句話的時候，

一點都沒有感覺，而時至今日才漸漸能夠體會。

開公司初期都是"燒資本"撩錢，

直到一切逐漸穩當下來，才輪到"成長期"，

在這過程，身為老闆，會發現你開始"賺到一點錢"，

剛開始，可能是十萬、二十萬、五十萬，直到一百萬。

對創業公司而言，

賺到五十萬、一百萬都具有很大的代表性意義，

這不只是代表，公司的營運趨於穩定，也代表"價值"漸漸被市場關注，

同時也建立出屬於你自己的"口碑"，大家口耳相傳，勢必生意越來越好。

但在此時，"窮人魔咒"就開始了，

在達成階段目標，賺到一定的資本以後，

因為"以前"都沒擁有過這麼多現金，心態上突然開始轉變，

有些人會進入"鬼打牆致使亂花錢"狀態，有些人則是變成"超吝嗇"模式。

無論哪一種極端都很危險，

前者不用說，亂花錢的下場通常都不好，金山銀山也會噴光。

後者雖然不至於噴錢，但也同樣危險，會導致公司瞬間成長停滯，

就像當初那些遠大的抱負都忘光光一樣，很快的就會失去創新與競爭力。

話說回來，

以上兩者其實都不是"最慘的"

最悲慘的狀況其實是"賺了一點錢之後公司瞬間瓦解"

肇因於股東之間任何人有了以上的症狀，很快就會導致大家吵翻。

(請見:創業二三事: 給新手老闆的10個建議)

從這經驗我學到幾個啟示-

對外要"慎選股東"，

我會建議如果"一定要"找股東的話，

股東一定要具備三個特質，第一就是"技術本位"，

也就是實際跟本業相關的專業、執行任務不可少的。

(其他如業務、管理、人資、行政... 都用外聘即可)

第二則是"追求理想者"，

也就是"對錢的動機越小越好"，這種人其實很難找，

簡而言之，如果對金錢斤斤計較、開口閉口都喊錢的話就直接排除吧，

而通常，如果從小生活就很優渥、甚至家裡本來就開公司、有足夠本錢的話，

如此的環境出身，會有兩種極端，第一種是"不缺錢而追理想"，第二種則是"更愛錢"。

(對於愛錢的朋友，請來當員工、當業務也許也是好選擇，股東、合夥就免了吧!)

第三就是"性格的穩定、道德操守"

這一點大家都知道，就不多贅述。

至於"對內"則要自我反省，

如何能夠避開"吝嗇"或"揮霍"的極端，

對每個人有效的方法可能不同，但一定要找到辦法，

例如透過"計畫"的方式，依照一定的時間強迫自己逐漸達成目標。

二、執著在失去

一位我敬重的前輩對我說-

"你所虧的成本固然很痛，但以你的能力必能賺回其十倍、百倍"

聖經也有紀載過類似殘酷的人性，

仁慈的上帝，會給擁有的人更多、更多，

會讓給本來就沒有的人，連原本的那一點也要剝奪。

(中文大概就是 - 富者越富、貧者越貧)

大家不要認為上帝很殘忍，

實際上我所見到的人性真的就是這樣一回事，

最新的腦科學研究已經證實，當人在"資源充足"的時候最理性、決策最縝密，

然而只要一瞬間"資源危機"，例如突然存款減少一大半、或是負債、營運虧損時，

就會導致多數人大腦"當機"，更加地做出"非理性、背離常理、錯誤"的決策行為。

請想像一下，這是多可怕的一件事?

其實這對我們而言都不陌生，想像一下"追女"的時候吧!

當阿宅、廢物好人們沒有"選擇權"的時候，

世界上好像就只有"一個女神"可以選擇，沒她會死!

此時往往就會導致我們幹出更多"愚蠢行為"，像是"做好人"或"亂告白"。

我也曾有這樣的經驗，

或許當時真的太宅，所以看到異性就像是看到寶，

一旦"動心"以後，真的會把對方當成是女神看待，

也因為沒有其他選擇可以選，非理性的行為非常多，最終就是告白然後被打槍。

而當人在"選擇"很多的時候，

反而非常"理性"的可以慢慢比較、慢慢挑，

這時候別說什麼告白，連叫我"當好人"都難。

經營公司也是如此，人性都是相通的，

我的一個好朋友最近就碰到這樣悲慘的經驗，

因為對公司的一個決策錯誤，導致她突然從"很有錢"一夕間變成負債。

這時候理性上應該就是"切割乾淨、當機立斷"

我從旁觀者的立場，非常誠心地給她這樣的建議，

但可惜她最後沒有採納，反而想要砸更多錢下去賭一把。

接著又碰到"連環詐欺"

讓借來的錢也全部付諸流水，雪上加霜，

人在面對失敗的時候，更容易下更大、更錯誤的決定，由此可見一班。

我們知道，人的通病就是對"失敗"部分過度痛苦，

以至於整個心思都花在這點"失敗"上，導致"見樹不見林"

或許千百年前，人的基因就已經設定對"失敗的恐懼"加倍的放大，來增加生存機會，

從生存而言，這是一件好事，但從經營管理甚至"追女"的角度，這"恐懼放大"就成為包袱。

這個問題，

如果你直接從經營角度，恐怕沒有答案，

但"中觀"的好處，就是利用水平思考能觸類旁通。

追女的失敗，代表自己能力有待加強，

被發卡、被打槍的時候不該"撩下去"，

反而應該回過頭來想、面對自己，"問題出在哪"?

可以的話，多聽旁觀者的建議，並且要勇敢的"斷開牽連"，

甚至是暫時離開原本的環境都好，找出問題之後才能"重新開始"。

(或是參考 -  追女班   也是不錯的選擇)

經營公司貌似也是相通的道理，勇敢的面對錯誤、設立停損點，

之後趕緊回到正軌、也就是自己的專業領域，快速站起來!