我提出的2個解決方向-
1. 將"品牌行銷"與"創意技術"確實轉移給國內產業!
2. 以"人性思維"取代荼毒台灣的"代工思維"!
解決之道 -
我也有看到很多網友表示"不要只會嘴砲批評! 不然你說換你來做可以做到什麼啊!"， 我很認同這樣的說法，畢竟"批評永遠比建設來的簡單"。如果是我自己，同樣用這六百多萬的募資預算，我會拿這筆錢開一個為期半年到一年的"特殊教育課程"，免費提供 所有傳統產業、以及所有有興趣的七、八年級生都可以自由參加，計畫最終目標是期待能改變兩個長久以來台灣空轉的癥結。
第一，徹底將"品牌行銷"與"創意技術"移轉給傳統產業。
最 近接觸很多中南部的傳產企業，老闆們幾乎都有一個"共同"的"痛苦"，首先是當地行銷公司不多、相關人才都跑到北部，其次就是與建立品牌有關的核心技術 (如社群、口碑行銷甚至創意研發)等服務售價過於昂貴，且絕大多數有這些KNOWHOW的行銷公司都不太願意"公開分享"。以至於整個就陷入一個"卡死狀 態"，就算政府願意花錢"補助"傳統產業轉型，甚至一個月送你幾萬元的"行銷補助金"，但還是回歸到問題本身，當地人才不足、服務售價昂貴、核心技術不願 移轉...，政府噴再多錢都是丟到水中，才會一邊喊要轉型、一邊空轉了幾十年。
在 過去五年來，我始終都只能服務第一線的品牌大集團、大企業。 其實我真正的初衷，是希望把這些品牌、社群、口碑行銷技術一點不漏完整的公開、轉移，帶動中小企業、傳統產業"大家都學會"、且當這個是基本概念，而不像 是多數行銷公司、講師那樣東藏西藏、或是因為收費昂貴而讓90%的業主卻步(當然這無可厚非，因為就算是行銷公司自己也有生存壓力)。
畢竟，"產業轉型"、"工廠轉品牌"不是口號，也不是單純花多少錢買設備就可以達成，關鍵的是思惟與行銷技術也得要同時跟上"媒體時代"的腳步，否則就會像是台灣的現況，政府錢沒有少花、很多業主也有心改變，實際上卻是全新的噴射戰機搭配二戰年代的飛行員，光是能順利起飛就已經是奇蹟。
第二，以"人性思維"取代荼毒台灣的"代工思維"
從 廠商、業主的面向著手絕對還不足，因為就算業主有了概念，沒有"人才"來實踐照樣還是會空轉。比較大的問題是，台灣高等教育出來的學生，也許不少專業能力 不錯，卻無法與業界快速接軌，最大的問題在於台灣的教育完全沒有提供任何的"人性思維"。 之前臉書上看到一個美國工作的前輩說過，"無論你要要建立"品牌"，或是要開發好"產品"，最急迫需要的關鍵稱為整合者，可惜台灣這一輩的年輕人，幾乎都找不到當整合者的特質，缺少這個關鍵角色的話，縱使有再多預算都是浪費而已!"
正因為我們年輕人已經"砸了大錢"在高等教育上(如大學和研究所)，卻仍然無法增加"人性力"的優勢，勢必就會卡在目前的現況，新鮮人多數不懂自我包裝，以至於低薪低到可怕，除了抱怨也不知道該怎麼辦。就算進了任何一家公司，也因為幾乎每一家公司都找不到"整合者"，想當然多數團隊都無法落實創新、沒有高效率執行力、無法帶來更大的獲利、公司就更加不可能賺錢、更甭提打出國際，最終還是回歸到大家的薪資空轉、永遠高不起來、中小企業一家家關門、政府越來越窮的窘境。
一樣的問題，"人性"的知識學校都沒教、都不重視，所以你想要學的話，就會非常貴，大多數人已經夠窮了，也沒有這個錢可以"自主學習"，就如第一點提到中南部傳產的問題類似，卡在這邊空轉，無法進步、看不到未來、除了抱怨以外真的不知道可以怎辦。
我 創業的第二個初衷，希望讓"人性"成為我們這一代年輕人的"基本常識"，如果這個目標達成，台灣就更有機會做出"更吸引人的商品"以及"更有競爭力的服 務"，也就是所謂的"創造品牌競爭力"，然後反過來讓品牌打入對岸、日本、韓國甚至歐美，不再是"自己賺自己人的錢，而是賺全世界人的錢回到台灣。 如果真有那麼樣的一天，我想大家也不會拒絕什麼服務貿易，因為到時候，很可能是"台灣人反過來好好剝削大陸人"的好機會了(美國的蘋果、某球鞋廠商不都是 如此嗎? 不僅操死對岸勞工，同時還讓對岸消費者不惜賣腎都要花錢買產品)。
為 了確實達到這個目標，我和我的許多熱心的朋友，一樣願意把所有這方面的知識、經驗，完全沒有保留的交給想要進步、想學習的年輕人，也許一開始的影響力有 限，但我深信只要這一炮有人一打出，後面就會如"V怪客"電影所說，改變從最微小的地方開始蔓延、很快的就會擴大、影響到整個社會、包括所有人的思想。
以上，這就是我能想到的渺小願景。 雖然我"現在並沒有六百萬" 可以直接開始進行計畫，但我一直以來都從我個人開始著手，一步步的朝這個方向、這個目標邁進，很多人都認為我是"右派的功利主義者"，我一點都不想否認這 個事實，因為我只相信，想看到台灣更好的人，無論有什麼信仰都無所謂，只要能"真正做出貢獻"都是值得尊敬、都是真正愛台灣的表現。
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