暫且放下黨派歧見深度思考這個問題:
「讓「富二代」來從政真的只有壞處嗎?」
最近看到一篇很有趣的歷史故事，讓我很有感觸。
完整原文出處:那個奧客: 富二代有時也是靠譜的
春秋時代越國的陶朱公當年告老還鄉發了大財，他的二兒子不小心因為殺人被關在楚國，但殺人是重罪，要救他出來一定要走後門，但走後門沒有一點錢疏通是搞不定的，於是呢他打算派小兒子帶著一大筆錢去執行這件簡單任務。
這任務有多簡單呢？行賄對像都找好了，錢也準備好了，基本上這任務跟一個郵差沒兩樣，到門口一丟，打完收工下場領便當，但如果事情就這樣結束，那就不會有這故事給我們當教訓。
陶朱公的計畫，是修書一封給他一位好朋友莊大哥，順便帶一點"小禮物"感謝他的幫忙，但這筆錢不是小數目，當年不像現在可以用敲幾個鍵就匯到瑞士銀行，一定要親信去送這一筆錢，也順便保證這封信的真實性。
就在小兒子黃道吉日決定好要出發之時，大哥跳出來說話了"他媽的，為什麼這神聖的任務老爸你不交給我，要給老三去弄？是看我不起嗎？"，接著，像個娘炮一樣的要鬧自殺，堅持老爸一定要把這任務給他做，陶老爹拗不過，再加上他老婆也出來贊聲，把任務交代了一下，臨陣換將了。
殊不知，陶老爹不選老大出這任務是有理由的。
老大到了楚國，見到了莊大哥，一切依照老爸的交代，錢給了，信送了，莊大哥也是個收錢辦事的人，交代他說弟弟放出來後就帶著人快滾，也不要問為什麼，於是老大就留在楚國等消息。
於是呢，莊大哥開始像個太監一樣跟楚王進饞言，說什麼夜觀天象啦，國家將大亂，總之楚王被唬得一愣一愣打算要大赦天下。老大在楚國聽到消息當然樂得開心，但不知道他是頭腦發熱還是怎樣，他做了一個非常蠢的決定，自己的弟弟都還沒放出來，就跑來向莊大哥辭行...
"我聽說楚王準備要大赦天下，我老弟也會平安，特來向莊叔叔您辭行~"
"什麼，我不是說等你人帶了就快滾嗎，你怎麼還在？"
"是這樣的，既然是楚王大赦天下，那筆錢應該就不需要動用到了...(搓手指)"
"....好吧，我知道了"
為了不當面撕破臉，保有自己清廉的美譽，莊大哥把錢退了回去，但估計莊大哥的度量不是很大，馬上就後悔，而且又反咬一口，他星夜趕去楚王那兒又進了一次饞言，說什麼國家的妖孽其實就是目前被監禁的陶家二公子，要先宰了再大赦才能祈福，他媽的，如果莊大哥不是妖孽，還有什麼叫妖孽。
於是陶家二公子就這麼歸西了。這故事告訴我們，隨便cost down絕對不會有好下場。
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版主案:
先排除政治和意識型態，讓我們來思考，同樣是有錢人，「從小就有錢」和「長大之後才有錢」的人生經驗，是否會影響日後價值觀、心態與實際行為呢? 也許你看到這裡，你會說「廢話! 當然會!」，但問題是，實際上究竟哪裡不同呢?
對這個話題有興趣的起源，來自於我在研究消費行為的時候，我發現有些人(例如我自己)就會對於特價、拍賣、花車商品、限時搶購等廣告非常的熱情，可能是源自於「撿便宜就會很開心」的感受，甚至只需要很小的優惠都會讓我動心，相反的，如果是當季、正價商品，直到現在我都還是下意識的會排斥，認為那會被「坑錢」。
從我自己的經驗看來，我發現就算同樣是普通家庭出來，也會有些人與我相反，例如有些朋友鄙棄一切特價中的商品，認為那就是沒人要才會特價的爛東西，對於任何的特賣會、撿便宜都沒有興趣，只願意到百貨公司買當季專櫃內的產品，且幾乎不會貨比三家，買了也不會有任何感覺買貴的遺憾。
而家境富裕的人裡面，也照樣有這兩種人存在，讓我開始思考，也許價值觀形成的關鍵不在於「現在有沒有錢、銀行有多少存款」，影響我們更深遠的，是「成長過程中對花錢的態度」與「努力達成慾望的困難度」。如果父母在小的時候，就讓小孩子基本上予取予求，通常長大後金錢觀念會比較「淡薄」，不會為了那一點點折扣斤斤計較，例如我朋友家境雖然普通，但小時候開始要買什麼玩具、遊戲、模型之類的父母都願意直接買單，不需要付出太大的勞力成本就可以取得。
而像我個人的狀況，小時候雖然有微薄的零用錢，但購買玩具等類型的時候往往還是要徵求父母同意，而剛好我媽是典型的「折扣主義者」，他認為CP值低、不值得的東西、或是他認為不該買的就肯定不會讓我買。 故我從小學開始，就必須學會為了購買想要的東西，付出非常強大的代價，印象最深刻的是，有一陣子想買一款電腦遊戲，所以每天下課都和同學撿拾全校的寶特瓶(當時一個退瓶費可以賣2元)，一天最高紀錄能揀拾到一百個以上，諸如此類的趣事在我成長中很多。
就算到了今天，多數高價的商品我都已經能輕鬆負擔，但對「購物」這件事的價值觀還是沒有太大的改變，或是說我的價值觀非常像是我媽複製出來的模子，表面上看起來這好像是一件好事，畢竟節儉是美德，但我在創業的過程中，卻發現我會因這樣的限制性信念而碰到障礙。
舉個最簡單的例子，當我是公司經營者時，面對公司有百萬多餘的資金，我會傾向使用最安全、穩健的方式來保存，例如定存或債券基金等。但其實我內心很清楚，成長期的時候公司「應該」做的事情是，進一步投資更多在人力資源、設備和技術上，這就是所謂的「明知道應該花錢、身體卻還是趨於保守」，當然，好處是可以把風險降到最低，壞處就是在這個階段，如果不進一步往上爬，就注定裹足不前。
換成一個不同金錢觀的人來負責財務的話，很大的機會會眼睛也不眨就砸錢下去，畢竟雖然大家都知道「該省就省、該花就要花」的邏輯，然而實際上面對抉擇的時候，我們仍無法避免會被價值觀所影響，而又因為選擇的不同，會造成不同的經營效果，例如在公司剛開始、創業維艱的階段，所需要的經營者也許是吃苦耐勞、斤斤計較的特質，但當公司已經發展到一個階段以後，過度保守卻會變成阻礙，此時就應該換一個更勇於投資的領導者，後期當企業已經夠大，很可能又會需要不同特質者，各自都有各自的優勢與劣勢。
如果說選「台北市長」就像是選組織的領導人，到底怎樣的特質才「合適」、誰能帶著這個城市進步，恐怕真正的重點不是比誰是不是富二代或清廉學者，更該看現在這個「組織」已經發展到什麼階段，未來四年誰的特質、價值觀更能夠帶著組織確實前進。
至於究竟誰適合，只能由大家自行判斷了。
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