讓大眾在還沒有消費動機前,預先植入正面印象,
這就是台灣幾乎每個品牌都缺乏的"零類行銷"概念。
美國一名婦人日前搭機前往亞特蘭大,
要將參加糖尿病兒童夏令營的女兒接回家,
班機客滿,候補無望之際,地勤人員突然讓她上機,
後來得知讓座給她的竟是達美總裁安德森。
對於乘客佛朗克(Jessie Frank)17日在個人臉書寫給安德森
(Richard Anderson)的一封公開信,
達美航空答覆媒體詢問時,證實信中描述情事確曾發生。
6月13日,佛朗克從紐約搭機,
計劃前往亞特蘭大,將參加糖尿病兒童夏令營的12歲女兒接回家。
然而,因為天候不佳、班機取消、機械故障等一連串因素,
讓佛朗克改變航程,變成在華府雷根機場等飛機。
佛朗克在公開信中寫道,到了當天晚間9時30分左右,
她已經放棄希望,認為自己無法搭上最後一班飛往亞特蘭大的飛機了,
因為班機不但客滿,而且她排在候補名單第8順位,機會渺茫。
然而,地勤人員在最後一刻將她帶上飛機,
「一個有點熟悉的面孔在走道上跟我碰面,並沒有穿制服,
或許是我以前見過、今天並未職勤的機長。
他很快地幫我拿登機箱,在座位上方的置物箱找到地方放好,並且帶我到座位上。」
佛朗克寫道,當飛機準備降落在亞特蘭大機場時,
空服員廣播說今天機上有位特別的乘客,現正坐在駕駛艙內的折疊椅,
因為他把原本的座位讓出來,以便讓多1名乘客可以搭上這班飛機,這位特別乘客就是達美航空總裁安德森。
她寫道:「你,安德森,達美總裁,竟為了我這樣做,我只是個平凡的中年婦人。」
佛朗克除了感謝安德森,也對達美員工表示由衷感謝。
佛朗克的公開信不但在臉書被大量分享,也成為媒體報導的焦點。
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隨手查了一下,
"Richard Anderson "這位總裁,
其實就是"達美航空"的老闆,達美航空是美國很大的航空公司,
說真的,要是沒有這則新聞,我不會知道達美航空、也不會知道這位老闆。
(附註: 這就是所謂"零類行銷",讓人還沒消費需求前,就已經先被植入暗示)
這是個不錯的新聞範例,
最近很夯的戴老闆搞不好也可以模仿,
我隨手就寫了另外一篇更適合台灣口味的劇本,
搞一個"台灣計程車"讓座的故事如何?
"我的兒子得了急性腸胃炎,
但是下雨天,每一台計程車都滿載,
唯一有一台在不遠前方被攔下來,
正當我心灰意冷之際....... 又停了下來,
裡面的乘客自己走出來,問我說- 看你好像比我更急.....
我覺得這人很面熟,似乎新聞上看過,
後來才知道他就是戴總裁,
原本他要趕去開重要會議,
竟然為了我的小孩而讓............. 讓我發現台灣真的有溫情..."
後面還可接續-
"到醫院以後,
台X大車隊的司機說就醫要緊,
直接放我們在急診室下車,
我跟司機說,等我送兒子出來再給錢,
沒想到當我出來,司機已經離開了,下次碰到的話我一定..........."
一個故事,炒一次新聞,置入兩個品牌,
成本低,但曝光效益超高,完美。