贊助區

3a77e1467442485be1289d5a361b0641  

也許是 799 人民幣的紅米,

讓HTC的王雪紅總決定放棄做手機了,現已經公開標價要出售!

 
 
 
 

小米天生就是一個攪局者,從最初的小米1代開始,

到前幾天的紅米手機,依靠著價格攻勢,攪動著市場的神經。

在這裡,「攪局者」是一個中性的詞彙。

 

而小米在高調營銷的同時,

也沒有刻意地去和同類廠商進行對比。

 

紅米手機不到台幣4000元的價位猶如炸彈,

再一次讓手機市場震動了一次。



但是,與小米官方的態度不同,

自稱「微電子產業的旁觀者,超過18 年的觀察與思考」,

微博認證為《國際電子商情》《電子工程專輯》《電子系統設計》

首席分析師的孫昌旭女士則發了一條讓業界震驚的微博,

宣稱,可能是因為紅米手機的原因,HTC 要被出售了。

 

 
全文新聞請見-

紅米手機是壓垮 HTC 的最後一根稻草?

 

--------------------------------------------------

版主案:

 

想起之前跟我們集團董事長一起去某公司提案,

她的說法讓我印象深刻,趁這機會跟大家分享。

 

記得她是這樣說的-

"我們公司跟奧美比起來有兩大優勢-

同樣做類似的活動,一則我們行政成本低,可以直接強化在服務內容上;

二則我們的創意團隊更加靈活,不會受到企業體制的束縛,特殊手段可使用自如..."

 

基本上以上兩點都是"實話"一點都沒唬爛,

然而如果換個方式來說,大家看看會有啥不同呢?

 

"我們是廣告公司,

我們成本低、可提供業主更多服務,

然後我們的團隊很靈活、有創意,可以做到很多...."

 

兩者給人的感受天差地遠,

就算只是很基礎的"對比",也很容易產生正面的印象,

而"品牌"本身其實就是一種意識形態、一種信念的變體,

你若喜歡小米,小米手機就是一種驕傲、就是一種精神、甚至是神,

你喜歡蘋果,其他手機自然都不是手機、都不潮、只有蘋果可以是流行的代表。

 

端看現在小米的操作方式,

貌似前幾年"三星"也有玩過,

當年三星品牌形象雖然壓根兒差蘋果還有一段距離,

但人家韓國人還是很"自我感覺良好"的直接指著蘋果"吠",

想當年這類似廣告被"果粉"們酸到不行,而今天三星已經登上霸主地位。

 

原文-

意識行銷: 三星打蘋果 - 高超的意識操作

 

就某個角度而言,

在"競爭極端強烈"的對岸市場,

"有效最重要"的思維絕對會漸漸超越儒家的中庸之道,

管他是韓國人使用過的老招,只要有效就是好辦法,

就算一開始肯定又會被許多人"酸",但那又如何呢?

 

有人喜歡就有人討厭,

"意識形態"本身就是一體兩面,

要是沒辦法同時創造"很多人喜歡跟討厭",那品牌就不可能形成信仰,

貌似這也是HTC最大的問題,好像在做一台電腦、主打CP值,但不是信仰啊!

 

 

文章標籤
創作者介紹

你要當好人還是廢物? 全台資料最豐富的口碑行銷、潛意識、兩性感情、NLP、催眠研討園地

gn00116743 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(2) 人氣()


留言列表 (2)

發表留言
  • 訪客
  • "你們集團"
    這實在令我有些困惑
    原來版主的生意有做到這麼大?
    或只是NLPer的習慣?
  • 這就是另外一個有趣的故事了。

    我也一直想要好好介紹一下我們公司的服務,
    既然有人已經提出,我就趁這個機會寫這篇文章吧!

    gn00116743 於 2013/09/15 00:30 回覆

  • 黑臉
  • "我們公司跟奧美比起來有兩大優勢-

    同樣做類似的活動,一則我們行政成本低,可以直接強化在服務內容上;

    二則我們的創意團隊更加靈活,不會受到企業體制的束縛,特殊手段可使用自如..."

    1."做類似的活動"
    那就不是完全一樣的活動了,那麼剩下不一樣的部份是什麼?

    2."行政成本低,可以直接強化在服務內容上"
    "成本低"跟"服務內容的被強化"兩者之間有甚麼關係嗎?
    成本低的誘因就只是想省錢而已,關服務內容鳥事?

    3."團隊更加靈活,不會受到企業體制的束縛,特殊手段可使用自如"
    奧美的團隊為何比你更不靈活?
    被企業體制束縛是什麼意思?
    特殊手段不就代表需負擔"社會形象"的風險?難道奧美的手段就都無特殊性可言?

    人會失敗的原因在於
    思考的時候總是不願承認自己的無知
    犯錯的時候總是不願面對自己的錯誤
    自嗨的時候總認為自己才是主角
    因此10個創業9個敗,但那九個只是腦殘而已
    看到這裡因此動怒的人,別懷疑,你就是那個腦殘
  • 這段只是開場白,
    後面才進入介紹服務的正題。

    本文的意旨是說明,
    除了"奧美"之外,
    兩段言語的敘述方式幾乎一樣,
    然而開場給自己的"廣告"加了"對比"之後,
    不同的對比會給自己的產品帶出截然不同的印象。

    跟同樣小公司比,
    給人的感覺就是小公司,
    一次跳級跟知名團隊來比,印象就被並列。

    當然,還有個前提,
    台灣八成以上本土廠商根本請不起奧美或麥肯錫,
    自然對其了解程度近乎於零,只是"有聽過"而已。

    gn00116743 於 2013/09/15 00:34 回覆