大家可以練習思考一下,
如果你今天是范可欽,你會如何做?
最近沸沸揚揚的娛樂新聞,
除了美江之外,大概就是基隆的黃色小鴨了。
然而在這一次的整個事件中,
我們也可以觀察到一些有趣的現象,
尤其是台灣人面對"侵權"這種法律事件的時候,
究竟是訴諸法律、回歸法律面,又或是"看媒體怎麼寫來判斷",可見一般。
下面我用兩個角度來切入這次的事件-
第一,台灣人面對外國事件的反應。
第二,這樣吵翻天之後的效應。
自古有句名言"文人相輕"
范可欽和霍夫曼明顯都算是藝術家性格,
這類往往都會有自己對創意的堅持,好惡很明顯,
會因為一點意見紛歧而鬧不愉快,其實一點都不意外。
據聞在一開始的時候,
范可欽提出很多"展覽方式"例如旋轉舞台的時候,
就讓霍夫曼完全無法理解,自己好好的小鴨怎麼會那麼"俗氣",
世界各地都正常的展出,就只有你范可欽要搞這些有個沒得,當然一口拒絕。
但我們站在范可欽、行銷上的立場,
平心而論,他想讓基隆小鴨"有變化"是正確的決策,
畢竟在台灣各地、甚至在世界各地都已經展出那麼多次,
要是沒有做出一個突破性的"規劃",基本上可預期遊客興致缺缺。
大家可以練習思考一下,
如果你今天是范可欽,你會如何做?
台灣這麼小,同一隻鴨子已經很難再造"話題",
加上今年整個冬天陰雨綿綿,不加強消費這得"動機",肯定慘淡許多。
請注意,這已經不單純是"藝術"的思考,在台灣純講藝術根本沒人理你,
要能行銷在這行混下去,一定也得要把"吸引民眾"和"商業模式"整合,不然業主保證直接打槍。
范可欽也許不是什麼"天才",
但台灣有類似經驗的人都知道,"策展"真的不好做,
從他一連串的決策,完全可以理解他背後的壓力以及行銷上的兩難。
有趣的是,觀察台灣網友的反應就可見一般,
經過一些媒體一面倒,把范可欽當成"為了賺錢不擇手段的偽藝術人"
然後眾多網友也沒有思考任何面相,也跟著直觀的論斷- "可惡的傢伙!"
外國人看小鴨鬧劇:任何東西到了台灣都會變調
獨家/霍夫曼回信:范可欽賺錢方式醜陋又廉價
(外國人習慣"品牌行銷"的概念,看台灣人的"代工思維"當然都會認為短視近利,
實際上這樣的攻擊是不公平的,因為整個社會、科技的發展都不同。)
一下子范可欽成為眾矢之的,
但很少人知道的是,他不過是個"箭靶"
用點腦袋就知道,他只是受雇來當企劃、溝通者,
想像你的老闆請你規劃一個"展覽",然後要你達到觀看人次的"KPI"(績效指標)
同時又要你想點辦法,幫他在這個展覽中規劃一堆"獲利模式",例如賣門票、出周邊。
就算你認為這有點困難,
老闆大可以丟一句話-"我有成本壓力、我有股東壓力! 你做就對了!"
然後如果霍夫曼那邊有疑慮,老闆也必定會說,"請你想辦法溝通啊! 錢都付了耶!"
以上,這就是"行銷"這個產業的真實面貌,
就算范可欽設計的"商業模式"很棒,賣完鴨子多賺了幾百萬,
依照業界的"習慣",范可欽也無法多分到一毛錢,這就是"短期合作"罷了。
記得之前知名部落客"馬克"分享過一段話-
"受歡迎的行銷人,就是業主要什麼、你就給他什麼,
他如果要黃金,你就要給它黃金,他要大便、那也只能給他大便!"
(同理-台灣人若比較喜歡馬戲團、或像是高雄那樣搞成夜市,就要做成馬戲團和夜市才有人看)
話說回來,
范可欽倒是很衰小、同時也顯然是歷練豐富,
對後面的質疑、謾罵,辭去了職務之後仍概括承受,
也許對范可欽而言,想做一個不一樣的展覽、又要協調業主已經很困難,
沒想到最後還因"商業化"而惹惱霍夫曼,變成被關注的大新聞,真倒楣。
最後,所有黃色小鴨產品都捐出去不賣了,
門票也不收,通通免費,而霍夫曼照樣收一個月千萬權利金,誰贏了呢?
從另一個角度來說,
"黃色小鴨"這類的短期展覽活動,
真的是"有話題才有人氣",也就是"意識行銷"的範圍。
我們假想這不是黃色小鴨的展出,
換成隨便一個展,例如某人舉辦"AV女優大展"好了,
全台灣每天都有很多展覽,說出來根本沒人知道,像是"藍色大鯨魚"就較少人知道。
製造出"對立",或是大家來吵架,
以至於所有新聞、所有媒體都成為免費廣告平台,
當"全台灣都知道有這個展覽"的時候,自然原本就有興趣的族群更有機會知道,
畢竟就算任何人有"慾望"而沒有"知道",那也完全沒有消費的機會了。
說穿了,
黃色小鴨的事件中,范可欽跟霍夫曼怎麼吵,
在台灣多數人眼中、在媒體眼中,最終不過就是"娛樂新聞"
大家茶餘飯後的嘴砲話題,大家認為以為真有多少人會"覺得台灣很丟臉嗎?"
無論你支持霍夫范、支持范可欽都好,
至少現在幾乎沒有人不知道黃色小鴨在基隆展出,
正因為"小鴨是無辜的",這樣"上面人"的對立反而造成了關注呢。
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